Judul
Pengelolaan Perbankan: Perspektif Manejemen SDM Stratejik
Penulis
Dr. AUDIA JUNITA, M.Si.
Editor
Hikmawan Syahputra, S.I.P., M.A
Layouter
Hikmawan Syahputra, S.I.P., M.A
Desain Sampul
Ananda Rizalni
Cetakan Pertama; September 2024
(x + 192 hlm); 15.5 x 23 cm
ISBN.978-623-10-3975-0
E-ISBN. 978-623-10-3976-7 (PDF)
Sinopsis:
Secara keseluruhan buku ini bertujuan untuk menganalisis dinamika sistem sumber daya manusia stratejik di perbankan, serta mengidentifikasi subsistem yang menjadi pengungkit (leverage) dalam sistem sumber daya manusia stratejik perbankan beserta alternatif strategi yang mampu mengoptimasi sistem agar dapat bekerja lebih baik.
Kajian di dalam buku ini setidaknya mampu memberikan signifikansi teoritis, praktis dan metodologis. Secara teoritis, buku ini diharapkan menjadi verifikasi atas kajian teoritik terkait dinamika interaksi antar subsistem dalam manajemen sumber daya manusia stratejik meliputi subsistem strategi organisasi, sistem sumber daya manusia berorientasi komitmen, perilaku peran dan kinerja organisasi di level kantor cabang perbankan berbasis pendekatan sistem yang selama ini belum pernah dilakukan. Hasil kajian ini kiranya dapat memverifikasi model teoritis yang mewakili kajian manajemen sumber daya manusia stratejik di unit bisnis perbankan dan asumsi dari teori berbasis sumber daya (resource-based theory) yang menegaskan sumber daya internal organisasi sebagai determinan keunggulan kompetitif berkelanjutan. Sekaligus, dapat melengkapi asumsi klasik atas perspektif kontingensi, konfigurasional, dan keperilakuan dalam manajemen sumber daya manusia stratejik yang selama ini terbatas menggunakan asumsi pendekatan linier.
Secara praktis, buku ini dapat berfungsi sebagai preskripsi untuk menemukan faktor leverage dalam sistem sumber daya manusia stratejik di kantor cabang perbankan dari interaksi strategi diferensiasi pemasaran dan sistem sumber daya manusia berorientasi komitmen dalam mengungkit perilaku peran stratejik pekerja operasional berorientasi pada pencapaian kinerja operasional kantor cabang bank. Hasil intervensi juga akan memberikan masukan bagi manajemen perbankan terkait alternatif strategi optimal yang dapat membuat sistem yang dianalisis bekerja lebih optimal.
Secara metodologis, analisa dinamika interaksi antar subsistem dalam kajian manajemen sumber daya manusia stratejik dilakukan dengan menggunakan pendekatan sistem dinamik yang selama ini belum pernah dilakukan. Metode sistem dinamik memungkinkan untuk menganalisa interaksi antar subsistem dalam sistem yang dianalisis melalui sebuah bangunan model teoritik yang dianalisa dengan mekanisme umpan balik tertutup (close loop) untuk menemukan pengungkit sistem dan memberikan intervensi untuk menemukan solusi (alternatif strategi optimal) yang dapat mengoptimasi sistem berkinerja lebih baik.